汽配信息化管理系统是吸取了国内外先进汽车零部件企业管理实践经验，针对于汽配行业的重点和难点，深度挖掘汽配行业的需求，可以充分发挥金山管理软件全面、精细等特点，所提炼的符合汽配行业信息化全面解决方案。
完善的供应链保障：系统能帮助企业高效管理厂商、第三方物流、下游整车厂这三方的协作关系。在系统的周密计划与安排之下，能够有效地协调并处理好供货、存货问题，创建通畅的物流通道；互联网供物流协同，提高反应速度，打通企业上下游产业链，使主机厂、供应商、3PL形成供应链闭环，实现信息共享、设计协同，物流同步，整个供应链的利益共享、成本最低。
全局的成本核算控制：系统通过多种成本分析工具，实现成本核算的及时性和准确性，帮助企业逐步将每个业务环节打通，实时地监控销售-采购制造的整个过程，严格地控制各个环节的成本发生，从而实现了从成本的角度进行全局的把握。
全面的供应商评估和管理：通过货源清单对供应物料进行归集，对不同供应商针对不同数量的报价进行汇总和对比，可以通过系统自动对供应商进行匹配。 结合供应商的供货情况，可以对供应商的交货准确率、质量合格率等多个方面进行记录和分析，从而形成一个对供应商的评价系统。
汽配信息化管理系统以企业供应链为主线，可以把企业经营的核心管理职能实现模块统一平台化，将企业所有经营数据放在一个数据库中做集中处理，全面实现汽配企业信息化的建设目标。
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