电子采购系统搭建方案描述分析
电子采购系统搭建方案十分适合企业自建电子采购平台需求的钢铁行业，可以解决行业的物料管理、供应商管理、采购寻源管理、采购执行管理、采购结算管理等，为了让企业可以更加了解本方案，这里进行方便描述分析。
方案描述第一点：电子采购平台需要实现多个采购单位的采购业务在一个系统平台实现，支持多种采购管理业务流程，具备支持多法人、多需求单元、多采购组织、多库存地的采购，实现集团高效采购、阳光采购、集中管理的目标。
方案描述第二点：通过流程化、阳光化、信息化、专业化四化采购，构建以内外顾客为中心的阳光、高效、持续创新的集团非生采购管理标杆体系，保障主业务顺利开展，其中信息化是实现阳光化和流程固化的有效途径，是实现采购战略愿景的关键应用工具。
方案描述第三点：通过供应商协同，精准要货计划、发货计划，通过多系统对接实现内部客户申请后的供应商直发功能以及移动操作功能，提高采购和到货周期以及对账效率、降低库存;通过内部顾客协同，提高采购信息反馈的有效性、降低人工成本。
方案描述第四点：通过统一平台组织和账套的新建和调整、应用接口的复制和扩充，具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织拆分或合并等所带来的管理变更或推广的管理需要。
对于企业来说，通过使用云服务的软件租用方式，可以实现企业间数据的隔离以及优秀商品资源的共享，使得采购企业可低成本、快捷、方便、安全的接入到系统之中，满足企业多种需求。
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